随着我国柴油发电行业的稳步发展，企业越来越重视产品升级和市场开发，但对行业竞争的重视不够。星光作为中国五大柴油发电企业之一，提醒相关企业从以下几个方面认识和理解市场竞争。

1、发电单位行业内部竞争。近年来，由于行业增长缓慢，柴油发电企业之间争夺市场份额的竞争十分激烈，呈现出较具竞争力的数量，竞争力普遍处于相当状态。由于企业之间的产品或服务大致相同，同质化现象较为严重，导致整个市场秩序混乱。在激烈的行业竞争中，一些企业为了规模效益、扩大生产规模、打破市场平衡，大量过剩产品，企业开始诉诸降价竞争营销，阻碍了整个行业的发展。

2 .发电机组行业客户议价能力。行业客户可以是行业产品的消费者或用户，也可以是商品购买者。顾客的议价能力在于卖方能否降低价格、提高产品质量或提供更好的服务。

3 .发电机组行业供应商的议价能力体现在供应商能否有效促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

4、发电行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手是指那些可能进入发电行业参与竞争的企业，他们会带来新的生产能力，分享现有资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品价格下降，行业利润下降

5、发电机组行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足相同需求从而能相互替代的产品的竞争压力。

业内专家指出，研究发电机组行业的市场竞争，有助于柴油发电机组企业了解行业竞争的激烈程度，掌握自身在发电机组行业的竞争地位和竞争对手的情况，为制定有效的市场竞争战略提供依据。