1000天! 一项新的纪录在红色革命老区——威信诞生了!这不是奇迹，这是威电人共同努力工作的硕果。截止2015年4月15日，威信能源公司发电机组实现连续安全运行1000天，创造了同期、同类型机组的先进水平，为威信能源公司创造了良好的经济效益和社会效益。

    威信能源公司是云南能投集团旗下的第一个大型火力发电厂，设计为4*600MW超临界燃煤机组，分两期建设，一期2*600MW机组分别于2012年7月19日和12月26日完成168小时试运行后相继投入商业营运。
     是什么保障了机组长周期安全、稳定、经济、环保运行的实现？笔者在走访调查中发现，是管理、运行、维护、培训与高度的责任感等诸多元素的有效正向叠加，也是集团、电投、公司等全体员工用智慧和汗水筑起的安全生产“长城”。
     他们强化生产工作的管理，宣贯落地各项生产管理制度。在以总经理为安委会主任的领导下，认真贯彻落实国务院、省国资委、省电监办、云南能投集团、电投公司等各项安全生产的规定；以NOSA五星安健环管控为契机，坚持每天定时、定点召开生产早会，定期召开月度生产经营例会、季度安委会，研究部署生产工作，决策重大安全生产事项，梳理设备问题缺陷，排查安全隐患，强化机组运行管理，细化设备操作流程；要求运行值班人员精心监盘、精心操作、精心调整、认真巡查，检维人员细心维护，以检为主，检、修结合，确保机组稳定运行，为安全生产目标的实现提供强有力的保障。
      他们各级管理人员均深入现场，狠抓安全管理，确保机组安全稳定运行。总经理亲自带队，要求公司领导坚持每天深入现场，开展现场办公，协调生产工作，及时掌握机组生产及设备运行状况，切实做到设备运行状况清，机组生产情况明；各级管理人员坚持安全隐患排查治理，设备问题梳理整治，落实安全闭环管理；运行管理人员实行走动式管理，全天候轮班进入发电厂房检查安全生产工作，了解机组运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。部门安全管理员六成以上的工作时间必须要在现场，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和检修交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关特护措施确保机组安全运行和检修工作顺利进行。
     他们加强运行管理工作，严格执行“两票三制”。威信能源公司机组设备系统多，是一个集电气、控制、热能、化学、金属、机械等多项专业技术于一体的现代化大型企业，生产运行复杂，全厂（不含煤场）90余个系统，8000多个主体设备，近15000个各类阀门，无数的技术参数在厂内各系统间流动，机组运行的巨大压力无时无刻不在考验着全体运行操作人员。有因机组长时间低负荷运转对锅炉稳燃和受热面超温给予的考验，更有500KV威甘甲线B相、A相、C相相继因雷击造成保护动作，线路跳闸等突发事件的冲击。公司的运行人员靠着扎实的技术能力、过硬的心理素质和认真工作的态度，成功经受住了重重压力和考验。
       他们以内控建设标准化为抓手，高举“三铁”精神，严防“三违”事件发生，监督检查"两票"执行情况，确保两票合格率达到100%。强调运行操作精细化，规范运行日志、运行记事标准化，规范运行工作制度化，确保各项生产规章制度、规程、技术措施、规范标准得到有效的落地。要求运行人员，依据《安规》、《运规》、《调规》及现场各项生产管理制度，加强对边远死角、高温高压管网、重点防火区域、承压部件、升压站、系统设备及各个安全监控系统等地点的现场巡回检查。运行人员要做到勤检查、勤分析、勤调整，加强对各类保护联锁、定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作。坚持召开班前班后会，要求各值班组在布置工作的同时，布置设备运行注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时，总结评比安全工作；要求各值班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，做出防范措施，形成书面分析报告，上传工作QQ群和办公OA共享。要求各级运行人员，对设备隐患、缺陷不排除不能下班，为今后更好的工作积累了经验。 “运行人员不同区域，年龄年青化不是问题，没有实际操作经验也不是问题，只要态度端正作风过硬！”运行管理部经理兼支部书记欧子健同志道出了运行管理的关键。
     他们积极开展多种形式的安全教育活动。坚持每月召开一次由公司领导主持的生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结；生产部门坚持每周一次安全活动；各值班组坚持每天每班安全活动。生产部门不定期举办安全生产法律法规讲座、不定期开展事故异常事件的学习总结、开展安全知识讨论会、举行应急演练等，有效地提高了安全教育效果，提高了全员防范和处置生产安全事故的能力。
     他们开展“查隐患、比消缺、保安全”等多项劳动竞赛活动，充分激发员工的工作热情，确保了设备消缺及时率达到100%，消缺率超过99%，为机组长周期安全、稳定、经济、环保运行提供保障。根据设备运行周期安排设备定期检修、维护、保养。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了机组安全稳定运行。
他们建立了重大操作人员到位签名制度，凡是涉及系统设备停、复役，主要试验工作，开停机等等重大操作都按要求制定出详实的操作规范和应急预案，提出风险防范措施。相关领导和生产技术骨干必须深入现场指挥协调工作，确保万无一失。
     他们建立健全了安全保障体系和安全监督体系，完善了三级安全网络，充实了安全管控队伍，制定了安全生产目标。厂领导与各部室、单位签定了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，充分发挥安全监督保障体系的作用，安全监察人员经常对各项安全生产工作进行效能监察，将安全生产责任层层分解，落实到人，落实到位，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。
     他们做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态。运行最基本的任务就是监视、分析、精心操作、精心调整，确保机组稳发、满发。每次的重大操作及启停机组时，各级管理人员和运行操作人员都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽机的启停、化学危险品的使用等等，在具体操作中必须有专人全程监护，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，做到防患于未然。收集同期、同类型新建锅炉受热面易超温的特性，预先制定“防止锅炉受热面超温技术措施”、“锅炉稳燃技术措施”等，并要求各级运行人员严格执行，自本锅炉运行以来，从未发生锅炉受热面超温和四管泄漏事件。
      他们精心检修维护，为机组运行保驾护航。有了科学的管理和优秀的运行队伍，还需要有给力的设备。威信能源公司以可靠性管理为抓手，突出机组消缺和日常维护两个重点，全过程超前控制，为了确保机组的在线安全稳定生产，他们从设备“短板”切入，进行锅炉主给水旁路调门带压堵漏、汽机4抽电动蝶阀带压堵漏等工作，组织炉膛在线打焦，对燃烧器区域结的焦采取定期处理，对冷灰斗下部卡焦进行24小时轮班清除；开展了锅炉辅机系统的隐患排查。及时对六台球磨机内部支撑杆进行了加固焊接、对大罐螺栓进行了紧固，对不合格衬板进行了更换，确保了磨机的正常出力投用；及时处理冬季控制系统及油水系统的防冻故障等等。在治理设备缺陷的过程中，形成了以点检为基础、日常维护保养为关键、状态检修为保障的体系，严格落实点检人员设备管理责任，认真执行设备巡回检查制、设备定期检查试验和轮换制，及时掌握设备运行状态，动态分析点检数据，对于问题数据深入剖析原因，寻求解决办法，保证缺陷及时发现和消除。
     他们强化培训，积蓄发展力量。培训工作注重从实际出发，突出个性，因地制宜，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过学习《安规》、《运规》、《调规》、《技术措施》、《检规》及有关管理制度，开展反事故演习、事故预想预测、现场考问解答、安全教育培训等，不定期的开展生产技能考试，实行“跨专业、大培训”，按照同奖惩的原则开展技能培训工作，培训内容与现场的重大危险源管理、评估相结合，与安全性评价相结合，与季节性安全大检查相结合，超前预想预控，做到每天有安排，每周有授课，每月有计划有总结，实现内容、人员全覆盖，实现理论、操作全兼顾，消除真空地带，筑牢安全防线。有效提高运行人员的操作技能水平，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生，有效确保机组安全稳定运行。

     他们在规范各项制度的同时，落实了各级责任，创造了丰硕的成果——威信能源公司发电机组创造了同期、同类型新建机组连续安全运行1000天的奇迹，这得益于领导的正确决策、制度的执行落地、责任的层层落实。相信威信能源公司在未来的明天会创造出更好、更多的优异成绩回报社会、回报股东。