受辽宁全省电网大力调峰影响，该厂老厂三台发电机组工作受到限制。面对这一不利因素，为确保生产经营目标责任状顺利完成，该厂深挖内潜，每月召开经济活动分析会，实施动态管理、阶段评价、落实奖惩。同时，加强运行人员绩效考核，根据运行参数及时调整；加大设备日常点检力度，提高设备维护水平，减少非计划停机次数，保证发电机组释放最大产能。

 

    为配合鞍钢高炉生产，保证发电机组长周期安全稳定运行，该厂制定了详细的月评估制度，对CCPP机组主机、辅机的参数、状态按月进行评估，分析机组劣化趋势，指导机组安全生产。做好日常的数据监测、运行调整、设备管理工作。截至目前，CCPP机组已连续运行一年。

 

    在保证发电量的基础上，该厂狠抓降本工作，上半年老厂三台发电机组发电标准煤耗、厂用电率均创历史最好水平。严把来煤质量入口关，完善煤质从采样、化验到数据反馈的闭环管理体系，保证来煤质量。同时，组织党员围绕降低锅炉飞灰含碳量这一影响煤耗的重要指标开展攻关，上半年锅炉飞灰含碳量平均降低4%，煤耗平均比计划降低2克/千瓦时。组织开展“降低厂用电率”共产党员挑战项目，制定绩效考核机制，确保厂用电率指标优化。