该公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念为指导，紧盯电量计划落实，树立“度电不让，度电必争”的争发意识，将电量指标细化分解，落实到每一天、每一台机组、每一个职责岗位，不断完善定期协调沟通机制制度；加大重要参数指标的奖惩力度，电量直接与业绩考核挂钩，并通过“三对标”即对标统调、对标系统、对标同区域，“三考核”即考核电量计划完成情况、考核负荷率、考核电量损失情况的评价机制，有效调动相关部门人员争电量计划、争电量的主观能动性。

 

    该公司不断转变思想观念、创新营销手段，实时跟踪气温、电网负荷变化及系统动态方式调整，积极与经信委、电网调度加强沟通联系，并结合4号机组小修和超低排放改造项目需要，合理有序争取发电计划及政策奖励电量计划等，努力寻求开机机会，优化机组电量结构比例，争取发电量高于统调火电平均水平。同时，该公司生产系统各部门密切关注设备运行状况，推动设备的精细化管理，在做好日常维护工作的同时，加强设备巡查力度，发现隐患及时排除，切实保障在网机组的安全稳定运行，夯实争发电量基础。