随着技术的越来越发展，信息的越来越对称，管理经验和管理实践越来越均衡。传统的行业核心竞争力在企业之间产生连通器效应，实现核心竞争力的平溢。即是说，核心竞争力的生命周期在不断地缩短，核心竞争力从诞生到衰退经历的时间越来越短。曾经的核心竞争力导致的恶性红海竞争将愈演愈烈。因此，不断地创造新的核心竞争力越来越成为发电机企业能够基业长青的保证。

 

    因此，西门子发电机企业通过企业的创实力改变了企业原有的生产要素的组合。通过新的生产要素的组合提升了企业的核心竞争力。基于此，企业的创实力是企业产生核心竞争力的核心竞争力。创实力不能游离于硬实力和软实力而独立存在。像软实力一样，创实力以硬实力为载体，并通过硬实力而体现。创实力的改变也可以改变企业原有的硬实力和软实力的原有组合。

 

    并且，由于企业的生产要素组合即硬实力和软实力的组合鼓励创新时，企业创实力会得以提升，并且在口碑效应下体现为正螺旋上升。当企业的生产要素组合即硬实力和软实力的组合抑制创新时，企业创实力会很低，并且在口碑效应下体现为正螺旋下降。因此，西门子发电子企业在经营过程中对于创新的重视程度是随着企业的发展状况不断调节的，是适应整个发展历程的。