近日，中国水利电力质量管理协会对荣获2016年全国电力行业质量信得过班组荣誉的99个集体予以表彰，三峡集团湖北能源清江公司检修公司发电机班榜上有名。

近年来，检修公司提出“技术”“管理”双提升、“零违章”“零失误”“零污染”等发展目标，发电机班不断夯实班组基础管理，注重培养班组整体质量意识。检修中注意细节，理论研究体现深度，提升班组管理与检修现场管理水平及技术水平，设备检修质量逐年提升。

注重文化传承，营造良好班组氛围。发电机班作为一个班龄24年的班组，传承前辈优秀传统，并继续发扬。给年轻班员树立榜样，规范班员作业习惯，用标准说话，说标准的话。在班组内树立风清气正的好班风，培养班组成员学习传统文化的热情，营造班员之间谦、恭、礼、让、活泼、互助的良好气氛。

注重愿景建设，提升班组一专多能的复合能力。发电机班是交叉作业最多的班组，在检修过程中，要与流域电厂及检修公司十多个班组交叉作业。交叉作业区域是发电机班的责任区，未来的发电机班希望能提高班组成员的系统分析能力，班组人员不光精通发电机机械部分检修工艺要求与方法，还要熟练掌握发电机电气部分、自动监控部分、测温控制部分等多项技能，真正做到一专多能，检修中更加注意细节，理论分析有依据、有深度。

注重质量意识培养，将安全培训落到实处。特别将原《发电公司十年安全生产事件备忘录1992-2002》中，发电机班的历年不安全记录摘录出来，全班一起学习，分析其中的原因，主观上的不足，今后面对类似问题的相关对策等。将检修项目的安全提醒、安全交代写入班前班后会内容。在班前会，交代一天工作内容，并借机考问新进员工的工器具准备，安全注意事项，作业步骤等。

注重质量改进和创新能力，夯实基础建设。标准项目扎实做，非标项目专项做。运用三维制图软件，开发机组图纸三维化，先期对隔河岩电厂发电机设备进行绘制开发，将隔河岩发电机以三维实物进行展示、查阅，将为以后查找设备尺寸、配合间隙、结构相对位置等数据的查找，提供极大便利，也将为以后员工机组结构培训、设备问题查找、设备问题解决提供极大帮助。

潜心搞好QC活动，紧握质量控制方法、工具。借助QC活动，让每一位班组成员掌握质量控制的程序和方法，在实际工作中具备质量控制的意识。让每一位班员能够面对问题时，合理利用QC的一些工具来启发自己并找出解决的方法，比如头脑风暴找原因，鱼骨图进行原因分解，列表打分法找出主要原因、次要原因，5W2H列出行动方案等。

检修正当时，不负好年景，发电机班盎然前行。