据介绍，为了能够减少项目运行风险，避免对员工正常收入和生产带来过大冲击，经工艺、制造部门有关领导商定，决定成立专门的工作小组。工作小组每周组织召开例会负责检查已经推进标准工时的产品，每一个工序的符合度；针对已经推进标准工时的产品，每周梳理一份清单，每周实动工时结算了多少，标注工时是多少，是否存在偏差；负责检查所有已经释放的生产订单数据的修正工作，保证后续执行工号数据的准确性等工作。

 

    现阶段，标准工作小组已完成对制造部电装工区焊接工序工时梳理，后续工艺将根据计划物流部相关标准工时修订计划完成修改工作。未来工作小组会始终保持对标准工时推进工作的重视程度，秉持实事求是的原则，做好工时再验证的把关工作；制造部管理室与各工区工时管理专员会对工时审核加强管控，将实动工时与标准工时差异较大的问题列为标准工时例会讨论项逐一解决。

 

    标准工时是提高生产效率、突破生产瓶颈的有效途径，接下来工作小组将用一年左右的时间，不断跟踪项目进展情况，协调项目推进过程中的问题，确保项目有序运行。