第一，外资品牌垄断市场，上世纪90年代我国进口高压发电机主要是配套重点项目，此时国内客户对节能效果并未意识到，产品售价较高。

 

    第二，国内企业发现了高压变频市场，寻求技术突破，但是面临着客户不信任和产品不稳定两大难题，虽然售价低于外资品牌的一半，但是由于性能问题，国内企业只能在小客户中取得订单。

 

    第三，国内企业取得突破，首先经过积累，技术上已经不是难题，可靠性已经满足客户要求，品牌逐步建立，国外品牌在服务上普遍落后于本土企业，给了国内企业良好的发展机会，利德华福等国内品牌一举成为市场领跑者。

 

    第四，国内企业全面开花，当大型客户意识到外资品牌不再垄断市场时，将更多目光投到了国内企业，国产化进程加速前行。

 

    中国发电机行业虽然现在也在努力之中，但某些方面与国外相比还存在一定的差距，国外可能暂时还是强者，希望有待一天能够超越它。

 

    看欧洲

 

    为何欧洲品牌的供应商能够占据中国发电机市场近一半的份额呢？用户对于产品和供应商的看法或许能够解释这个现象。虽然亚洲公司制造的产品通常在价格方面更具有竞争力，但是他们的欧洲同行们却更普遍地被认作为“行业专家”，同时许多受访用户也认为欧洲公司的发电机产品具有一流的品质。品质与行业的专业性或更不如说是这些用户的观念成为了品牌选择过程中最为重要的原因，它们对这些在中国市场中欧洲品牌的成长产生了积极的影响。