与国际上的大型知名柴油发电机组企业相比较，我国一些柴油发电机组企业的规模、资金、实力、品牌和许多企业构成要素都显得较为薄弱，此外，市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力自然也稍差。因此，玉柴柴油发电机组企业根据企业自身特点，准确定位、扬长避短；以求在激烈的市场竞争中保存自身企业的一席之地。

 

    确定企业长期战略目标和短期战略目标无疑是制定和实施企业经营发展战略的核心内容。但是，在此之前，必须要进行准确的市场定位，这是玉柴柴油发电机组企业制定发展战略的前提。这里也要另外提一下，如果是一些中小型的柴油发电机组，其本身的经济实力不是非常雄厚，那么可以先攻占本地市场，建立自己的核心利润区。本地区域市场是柴油发电机组企业的生存之本，由于是本地品牌，大家对生产者看得见、摸得着，每天都要打交道，相对来说，比较容易取得消费者的信任。利用本地品牌消费者觉得亲近、容易接受的优势，再加以经营者在产品包装上精心设计以及优惠的价格，是很容易吸引当地消费者的。

 

    玉柴柴油发电机组企业的精准市场定位是其制定科学发展战略的第一步，第一步走得是否正确、稳健，对于全局的走向无疑有着至关重要的影响。准确定位又需要事先做好充分的市场调研工作和数据分析作为必要的数据支撑。